14 листопада Білий дім видав указ, підписаний Трампом, вирішивши звільнити деякі сільськогосподарські продукти від «еквівалентних тарифів», починаючи з 13 листопада 2025 року за східним часом, одним із яких є чай. Слід зазначити, що цього разу звільнення стосується додаткової частини податку, яка не є еквівалентом основного імпортного тарифу.
Відповідно до серпневих даних міжнародної торгівлі США, оприлюднених Бюро економічного аналізу Міністерства торгівлі США 19 листопада 2025 року за східним часом, загальна вартість імпорту й експорту товарів США в цьому місяці впала вперше рік-порів-року (загальна вартість імпорту й експорту становила 450,2 мільярда доларів США, --зниження за рік--на 3,3% і за місяць порівняно з місяцем зниження на 5,4%); Серед них перше місце за обсягом імпорту сільськогосподарської продукції (на яку припадає 6,9% від загального імпорту в Сполучені Штати) із загальною сумою 18,57 мільярдів доларів США, -за-рік зменшення на 6,5%; Імпортована сільськогосподарська продукція з Китаю становила 4,04 мільярда доларів США, --щороку менше на 18,7%.
Будучи традиційним експортним ринком для китайського чаю, Сполучені Штати імпортуватимуть 33% (за країною походження) і 25% (за країною походження) зеленого чаю та органічного чаю з Китаю в 2024 році. Згідно з останніми статистичними даними митної служби, з січня по жовтень 2025 року Китай експортував 8762 тонни чаю до Сполучених Штатів, -за-рік менше на 5,6%; Вартість експорту становила 53,16 мільйона доларів США, --зріс за рік на 9%; Серед них 4236 тонн зеленого чаю, 648 тоннжасминовий чайі 385 тонн чаю улун, із річним зростанням на 6,3%, 7% і 26,4% відповідно; 3378 тонн чорного чаю,-за-рік зниження на 20,9%.
Звільнення Сполучених Штатів від «еквівалентних тарифів» на чай цього разу ефективно знизить вартість експорту китайського чаю до Сполучених Штатів у короткостроковій перспективі та стимулюватиме життєдіяльність ринку. Щоб пом’якшити довгостроковий-наслідок пов’язаних ланцюгових реакцій на розвиток промисловості, рекомендовано, щоб експортні компанії чаю:
1. Постійно контролювати червону лінію якості та безпеки чаю, активно реагувати на потенційні технічні торговельні бар’єри та підвищувати здатність протистояти ризикам;
2. Повністю використовувати політику торговельних преференцій, таку як RCEP, створювати переробні заводи або закордонні склади в зонах з дружніми тарифами та оптимізувати ланцюжок поставок;
3. Приділіть увагу розбудові бренду, трансформуйтеся до галузей глибокої переробки-з високою доданою вартістю (таких як екстракти чаю та функціональних чайних напоїв) і зміцніть міжнародні переговорні позиції.
