1. Прискоріть диверсифікований макет, запустіть промисловий прорив
Уряди Кенії та Марокко досягли угоди про стратегічну співпрацю щодо чаю
Згідно з оцінками Національного статистичного бюро Кенії (KNBS), експорт чаю з країни досягне нового максимуму в 653 000 тонн у 2025 році, -за- рік зростання на 4,35%. Однак вартість експорту скоротиться вперше з 2019 року, досягнувши приблизно 1,44 мільярда доларів США, тобто на 1%. Середня аукціонна ціна в Момбасі впаде з 2,19 долара США за кілограм у 2024 році до 2,15 долара США за кілограм.
Щоб підвищити свою основну конкурентоспроможність, Кенія продовжує зміцнювати свою промислову структуру:
-Сприяти трансформації та модернізації промислового ланцюга
Зосередження на широкомасштабному-управлінні екологічним тропічним високогір’ям, будівництві нових фабрик спеціального чаю та сприянні сертифікації географічних зазначень (GI).
-Представляємо автоматизовані виробничі лінії та екологічну технологію обробки для підвищення ефективності та екологічних стандартів
Активно брати участь у технічній співпраці з Китаєм, ФАО та іншими організаціями для покращення сортів чайного дерева, сприяння першій у світі сертифікації чаю з низьким-вуглецевим вмістом та модернізації транспортної інфраструктури.
-Посилення підтримки політики
Відповідно до Закону про фінанси 2025 року податок-на додану вартість місцевого чаю буде скасовано, на пакувальні матеріали буде введено нульову ставку податку, чайним фабрикам буде дозволено напряму постачати на міжнародний ринок, розподіл буде посилено, а в червні 2026 року планується запустити офіційне вікно аукціону чаю в рамках комплексної системи торгівлі чаєм.
-Активне вивчення ринків, що розвиваються, на Близькому Сході та в Центральній Азії
В умовах скорочення традиційних ринків Судану та Ємену значного зростання досягли Оман (із збільшенням імпорту на 569% до 2025 року) і Казахстан. Особливо у 2025 році Кенія та Марокко досягли ключового торговельного прориву, коли Марокко зобов’язалося значно збільшити імпорт Кенії чаю та кави.
2. Індія планує вийти на ринок Північної Африки до 2026 року
Згідно з даними Індійської чайної ради, експорт чаю з Індії сягне 280 400 тонн у 2025 році зі значним збільшенням експорту до Об’єднаних Арабських Еміратів, Іраку та Китаю. Раніше індійський чай користувався нульовим тарифом зі Сполученими Штатами, однак із 50% додатковим тарифом, запровадженим у 2025 році, експорт до Сполучених Штатів впав до 15 200 тонн.
Для розширення експорту чаю Індія вживає систематичних заходів:
-Збільшення політики та фінансової підтримки
Запровадити спеціальний план підтримки розвитку плантацій, покращення якості та технологічних досліджень і розробок; Запровадити численні заходи стимулювання експорту, включаючи субсидії, податкові пільги та фінансову підтримку.
-Диверсифікація ринку та ключові досягнення
Глибоке культивування традиційних ринків, таких як Об’єднані Арабські Емірати, Ірак та Іран, енергійна експансія на ринок Китаю та чітке націлювання на ринок Північної Африки (включаючи Марокко, Алжир і Туніс) як ключову ціль, а також створення пунктів обслуговування чайних підприємств в Африці.
-Покращення якості експорту та конкурентоспроможності
Посилити перевірку залишків пестицидів, сприяти стандартизації та брендингу, оптимізувати механізми аукціону, досягти визначення цін, стандартизованих транзакцій і експортних коефіцієнтів понад 80%.
2.Стабільне споживання чаю, поява транс-блакитного океану
Марокко посідає сьоме місце в світі за імпортом чаю, при цьому середньорічний імпорт зеленого чаю становить понад 20% світового імпорту зеленого чаю та понад 60% африканського імпорту зеленого чаю. На додаток дозелений чай, ми також імпортуємо чорний чай, чай улун, квітковий чай, чай Ma Dai і чайний концентрат.
У 2025 році імпорт зеленого чаю з Китаю вперше перевищив 90 000 тонн, до п’ятірки лідерів увійшли провінція Чжецзян (65 000 тонн, 190 млн доларів США), провінція Хубей (10 000 тонн, 27,439 млн доларів США), провінція Хунань (8959,7 тонн, 27,04 млн доларів США), провінції Аньхой (3306,3 т, 10,697 млн дол. США) і провінції Гуйчжоу (1221,5 т, 4,167 млн дол. США).
За останні роки споживання марокканського чаю показало наступні зміни:
1. Споживання чаю в регіоні південної Сахари постійно зростає;
2. Молоді люди надають більшого значення здоров’ю, якості, безпеки та профілактичним функціям чаю для здоров’я;
3. З модернізацією традиційної структури споживання попит на функціональний фруктовий чай та трав’яний чай поступово зростає;
4. Швидкий розвиток сучасної роздрібної та-транскордонної електронної-комерції надає більше вибору та потенційних можливостей для споживання чаю та транзитної торгівлі.
Зокрема, Марокко, яке охороняє Гібралтарську протоку, підписало угоди про вільну торгівлю з 56 країнами та регіонами, включаючи Європейський Союз, Сполучені Штати та Туреччину, що охоплює світовий ринок із майже 1 мільярдом людей. Він має як потенціал зростання африканського ринку, так і відповідність і логістичну основу європейського ринку, і став важливим торговельним центром для іноземних інвестицій у європейський, американський та африканський ринки.
3. Короткостроковий вплив на ринок обмежений, довгострокові-збурення все ще існують
З точки зору споживацьких звичок, Марокко є країною, яка має культуру зеленого чаю. Цю глибоко{1}}вкорінену звичку пити зелений чай важко змінити в короткостроковій перспективі, а вживання чорного чаю не може замінити гостру потребу в зеленому чаї в короткостроковій перспективі.
З довгострокової- перспективи такі країни, як Кенія, виробляють переважно чорний чай CTC, а також невелику кількість зеленого чаю, квіткового чаю та спеціального чаю. Вони створили «природний і чистий» імідж на міжнародному ринку, покладаючись на стандартизацію, широкомасштабну-обробку, обіг і управління. Завдяки підтримці повного циклу промислового ланцюга «експорт аукціону посадкової продукції» переваги якості та ціни очевидні. З поступовим проникненням на ринок він може зайняти частину споживання зеленого чаю на ринку громадського харчування, сипучих матеріалів або змішування.
У нинішньому глобальному торговому ландшафті, що швидко змінюється, галузь експорту чаю з Китаю повинна приділяти важливе значення закордонному складу, скорочувати втрати в ланцюжку постачання, посилювати культурну ідентичність завдяки локалізації бренду та досліджувати-ринки високого класу за допомогою підвищення якості. Вимір конкуренції має бути перетворений з інтерналізації цін на всеосяжну перевагу "ефективності ланцюжка поставок + вартості бренду + диференціації продукту". Консолідуючи традиційний основний ринок, він повинен поступово досягти стратегічної трансформації від експорту сировини до випуску цінної продукції та бренду.
