Щоб закріпити тривалу присутність в Африці, китайські чайні компанії виходять за межі експорту сирої сировини до стратегій глибокої локалізації. Виникли два основні шляхи: дрібна-упаковка та місцеві підприємства з перепакування. Маленька-упаковка: у Західній Африці, де споживачі заварюють чай у маленьких каструлях, компанії представили портативні упаковки по 25 і 50 г. Для марокканських супермаркетів 200- і 250-грамові коробки або пакети з фольги є основними форматами, тоді як преміум-сегменти подаються в жерстяних каністрах або подарункових коробках для підвищення вартості. У Марокко: доставка великого-чаю (наприклад, 30-кілограмових коробок) із Китаю та перепакування його на місці в маленькі коробки під місцевими зареєстрованими брендами. Потім ці продукти розповсюджуються безпосередньо в продуктові магазини малих-міст і сільські ринки. Ця модель знижує витрати на доставку, обходить певні імпортні бар’єри та створює імідж місцевого бренду-стратегічний перехід від «продажу товарів» до «продажу брендів», що представляє наступний етап співпраці китайсько-африканської чайної промисловості.
