Рішення одним реченням
У національних інструкціях китайської чайної -індустрії встановлюється цільовий-ланцюжок-вартості до 2030 року на рівні 1,5 трильйона юанів і ставить цифровізацію, екологічне виробництво, інновації продуктів і зміцнення брендів у центрі наступного циклу зростання.
|
СИГНАЛ
1,5 трильйона юанів повного-цільового-ланцюжка до 2030 року
|
КОМЕРЦІЙНИЙ ЕФЕКТ
Політика пов’язує сільське господарство, переробку, культуру, послуги та експорт
|
ПРІОРИТЕТ ПОКУПЦЯ
Покупцям варто очікувати більш диференційованих і краще{0}}документованих пропозицій
|
Докази за сигналом
Керівництво є важливим, оскільки воно розглядає чай як повну промислову систему, а не як окремий сільськогосподарський товар. Він поєднує чайний сад із інтелектуальним обладнанням, вдосконаленою обробкою, новими форматами продукції, культурою, послугами, стандартами та міжнародним співробітництвом. Ця широка структура свідчить про те, що майбутнє зростання відбуватиметься за рахунок більш розумного використання одного й того самого аркуша: виробництво незмінних сортів, розробка екстрактів і напоїв, покращення упаковки та створення чіткішої ринкової ідентичності.
Для експортерів ця політика піднімає планку. Постачальник, який лише вказує ціну та надсилає загальний зразок, виглядатиме дедалі слабкішим у порівнянні з компаніями, які можуть пояснити сходинки класу, контроль походження, параметри обробки, вибір упаковки та-вимоги ринку призначення. Політика також підтримує оновлення обладнання та цифрову трансформацію, що може покращити повторюваність між партіями-, що є основною проблемою для покупців, які створюють довгострокові-бренди.
Що повинен вирішити серйозний імпортер
Комерційна можливість полягає не просто в «більше китайського чаю». Це ширше меню рішень. Імпортери можуть купувати той самий основний стиль Chunmee у кількох комбінаціях зовнішнього вигляду та міцності, створювати приватні торгові марки з меншими упаковками або використовувати дані про якість постачальника, щоб зменшити ризик непослідовних поставок. Тому покупці повинні порівнювати постачальників за можливостями виконання, а також за ціною.
Читання в Західній Африці
Для Західної Африки найкориснішою частиною політики є перехід до-ринкової цінності. Традиційне міцне і солодке приготування все ж вимагає правильної гіркоти, кольору лікеру і витримки. Національний поштовх до інновацій стає цінним лише тоді, коли він перетворюється на правильне рішення 41022, 4011, 9371 або 9366, правильну упаковку для роздрібної торгівлі та ціну, яка може витримати локальну маржу дистрибуції.
Протягом наступних кількох років сильніші китайські постачальники, швидше за все, більше схожі будуть на партнерів-розробників продуктів. Імпортери, які діляться реальними відгуками споживачів, цільовими роздрібними цінами та обмеженнями пакування, отримають більшу цінність, ніж ті, які запитують лише «найкращу ціну».
Практична цінність цієї розробки полягає в підключенні1,5 трильйона юанів повного-цільового-ланцюжка до 2030 рокузПолітика пов’язує сільське господарство, переробку, культуру, послуги та експорт. Покупець не повинен реагувати лише на заголовок. Корисна відповідь полягає в тому, щоб визначити, яка частина поточної специфікації, контракту, плану запасів або програми пакування дійсно доступна, а яка частина залишається стабільною.
Перш ніж змінити постачальника або сорт, команда із закупівель повинна визначити характеристики чашки, якими не можна пожертвувати перед обговоренням ціни. і запитайте постачальників, як вони контролюють узгодженість партій і відстежуваність. Потім це рішення має бути переглянуто в порівнянні з наступним оновленням ринку: протягом наступних кількох років сильніші китайські постачальники, ймовірно, будуть більше схожі на-партнерів із розробки продуктів. Імпортери, які діляться реальними відгуками споживачів, цільовими роздрібними цінами та обмеженнями пакування, отримають більшу цінність, ніж ті, які запитують лише «найкращу ціну». Завдяки такому підходу ринкова аналітика пов’язана з якістю чашок, грошовим потоком, відповідністю та повторними продажами, а не перетворює кожен новий звіт на непотрібну зміну закупівлі. Це також дає відділам продажів більш чітке пояснення для дистриб’юторів: що змінилося, що не змінилося, і чому запропонований чай, упаковка чи план доставки залишаються комерційно доцільними.
